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公司管理層2017年績效考核指標正式簽訂
簡介:

2017年6月21日,托普威爾石油技術股份公司總經理孟兆賢與公司管理層成員簽訂《2017年管理層績效考核指標》。

詳情

公司管理層2017年績效考核指標正式簽訂

2017年6月21日,托普威爾石油技術股份公司總經理孟兆賢與公司管理層成員簽訂《2017年管理層績效考核指標》。

本次管理層績效考核指標簽訂較往年有以下三點突出的變化:

一、目標明確,重點突出,責任清晰。
管理層成員按照各自分工,設定不同的考核指標。市場副總重點考核合同額的簽訂、完工收入和應收賬款;生產副總重點考核施工作業時效、施工質量、設備完好率、生產成本和庫存控制;人事行政副總重點考核員工培訓、薪酬激勵、績效考核、人才選拔和引進、客戶服務;采購副總重點考核采購成本及庫存控制、大宗物資集中采購、采購合格率及滿意度;財務總監重點考核成本分析、財務決策分析、預算執行、應收賬款、庫存及財務風險控制;總工程師重點考核現有技術的拓寬及應用、新技術的儲備及推廣應用、科研、施工方案合格率及生產現場技術問題解決能力;安全總監重點考核安全生產標準化達標率、安全生產責任制覆蓋率、安全質量事故及人員傷殘事故的有效控制。管理層成員各負其責,相互獨立,又相關依存,重大質量安全事故對管理層全體成員績效考核一票否決。

二、績效考核由結果管理變為過程管理,責任到人。
管理層成員充分理解和認可本崗位各項考核指標設置的宗旨和內容。接下來,每位管理層成員將對每項考核指標進行解釋,列明指標計算方法,以及為完成指標應做的相關具體工作。同時,將本崗位考核指標層層分解到所屬部門、基層單位及員工,做到責任到人,工作有方法、有措施、有進度安排和跟蹤落實。
三、績效考核與管理層及員工的收入掛鉤。

年底績效考核有理、有據、公開、透明,考核成績與管理層及員工的收入掛鉤。
本次績效考核的簽訂,為公司2017年各項工作指明了方向,提出了要求和目標??冃Э己酥笜藢⒚课粏T工聚集在一起,使大家有了共同的奮斗目標。只要公司管理層及全體員工各負其責,通力合作,鼓足干勁,踏實工作,完成各自的考核指標,就一定能夠實現全公司的總體目標。
















 

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